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2012年那些大败局

发布时间:2020-03-10 11:00:39 阅读: 来源:计量泵厂家

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看十个成功故事,不如看一个失败故事更让自己警省。团宝资金链断裂、24券无限止营业、维棉网之死、红孩子贱卖、耀点100老板跑路、品聚网夭折、雷士照明罗生门、星急便瘫痪、尚德生死劫、赛维LDK债务危机在2012年这个所谓的末日年里,活着对这些公司来说是个最奢侈的事!

1、电商篇:倒闭潮

活着,是电商当下最幸福的事。泡沫最凶的时候,一个普通经理敢要价月薪6万,这类金钱游戏谁还玩得起?当浮华褪去,神马流量、转化率都是浮云,你手里的现金才是上帝。

现在拿钱难于登天,一个VC的投资经理对《创业家》说,就算是拿到钱,电商也不敢轻易砸了。

艰苦过活的同时,电商都在企盼来年。估计到明年一季度,行业就会回暖,一名电商创始人如此判断。但春季真的会按时到来吗?

团宝生死劫

创始人:任春雷

简介:2010年3月上线,2011年8月,总员工达2300人;曾获A轮2000万元和B轮2到3亿元人民币融资。

败局:2012年初,团宝被曝财务危机,VC谢绝追加投入,其业务顿时崩溃。12月,任称要打造新团宝。

教训:对团购网站来讲,能够保证活下来最有力的因素是必须盈利,不然倒下只是早晚的问题

24券无限期停止营业

创始人:杜一楠

简介:24券成立于2009年,为本地服务类团购网站;作为曾跃居全国前5的大型团购网站24券曾光辉一时

败局:2012年9月,杜一楠被曝出和投资方成功团体发生冲突。10月,公司管理层宣布,决定暂停运营。

教训:24券没能抵抗资本世界的诱惑,犯了一个关键毛病:粗放扩大,失去了自己的节奏, 一下子扩大到几千人,杜一楠没经住诱惑。

红孩子贱卖

创始人:徐沛欣、李阳、杨涛

简介:成立于2004年3月,专注于母婴领域的垂直电商,2009年销售额曾达15亿元;并取得NEA及北极光等的4轮投资。

败局:2012年7月,红孩子被曝资金出现窘境,投资方被套牢。2012年9月,红孩子被苏宁以6600万美元收购,传创始人未获任何回报。

教训:多位红孩子的老员工表示,李阳等创始人的离开是公司人心涣散的出发点。而为了寻求资金,VC把控了公司,使得公司管理上出现问题。

维棉网之死

创始人:林伟

简介:成立于2011年,以销售自有品牌VCOTTON为主,曾被冠以凡客学徒的名号;并获徐小平1000万元人民币投资。

败局:2012年8月,维棉网被传资金链断裂,全部商品下架,因拖欠货款仓库已被执法部门查封;目前维棉网站已没法打开。

教训:维棉网所走的路径和凡客如出一辙,而袜子虽是易耗品,但客单价极低,即便毛利润再高,也是亏损的。

后玛特倒闭

创始人:雷霆

简介:后玛特电子商务有限公司旗下B2C网站,成立于2010年,董事长雷霆为原1号店副总裁;融资不详。

败局:供应链管理不善;资金链出现危机;3月初,其销售单量已降到日均一二10单。目前网站无法访问。

教训:网上超市遭受着利润较薄、经营品类价格低、配送本钱高等问题,网上超市要做到盈利,首先是要提升范围,其次还应当配上部份利润空间较大的高端商品。#p#副标题#e#

乐酷天水土不服

创始人:江尻裕一

简介:2010年10月,百度与日本电商巨头乐天合资的网上商城乐酷天上线,双方合计出资5000万美元。

败局:2011年底,百度停止对乐酷天倾斜流量,其Alexa流量随后下滑1万多位。4月27日,乐酷天停业。

教训:文化冲突,难以深入的本地化都是乐酷天死因;流量不是电商的制胜宝贝,没法提供具有竞争力的商品和服务,失败也就在所难免了。

耀点100老板跑路

创始人:吴毅明

简介:鞋服类电商,成立于2009年,曾取得达芙妮、百度在内的三轮融资,终究被曝烧掉3亿元。

败局:从破产转让到老板跑路,耀点100半年来一直流言不断。终究,7月31日耀点100停止运营。

教训:耀点100直接移植了台湾的B2C模式:只负责卖,零库存。但是这其实不合适内地市场,在转型进程中,由于缺少采购方面经验,终究致使高管跑路。

品聚网夭折

创始人:葛斌斌

简介:2011年11月10日上线,葛斌斌曾泄漏,盛大团体投资占比约为40%。后盛大否认曾投资品聚。

败局:1月9日品聚网暂停业务。6月,葛认为,品聚失败多源于盛大未实行投资许诺,随对其提起诉讼。

教训:品聚不是倒闭,目前是投资方的钱不到位,被坑了。由于疯涨的营销本钱给电商的竞争门坎抬得很高,投资者已对电商领域渐渐失去兴趣和信心。

拉手网创始人被排挤

创始人:吴波

简介:2010年3月成立,最大团购网站之一,2010年交易额接近10亿元;共取得1.66亿美元注资。

败局:拉手网8月6日发表声明称,吴波目前已离职CEO职位。利润低,扩大快,本钱控制不力,内部人士认为,这是资方对吴波管理不满的主要原因。

教训:初期激进和粗放型的扩大性策略埋下了隐患;唯IPO论的生存方式让其难以进行精细化的管理,没法重视效力。

尊酷网创始人被逼宫

创始人:侯煜疆

简介:奢侈品电商,2011年4月上线,曾取得千万元天使投资,2011年8月,又取得好望角投资A轮注资。

败局:2月,侯煜疆爆料称,在毫无征象的情况下被董事会宣布出局;投资方则认为侯存在财务造假等问题;目前其官网已没法打开。

教训:在汹涌的创业浪潮中,创业者与资本方的一夜情已从暗潮涌动走向公然爆发。但是,当创业环境产生变化,市场遇冷时,双方又极易发生闪离。#p#副标题#e#

2、快递篇:洗牌

7500家国内快递企业在经历了几年大跃进式的发展后,也已进入了洗牌期。

目前我国快递企业超过了一万家,其中民营快递企业数量最为庞大。目前,全国民营快递企业法人已超过了2000家,分支机构约有7000家。民营快递企业不但控制了9成左右的同城业务,还占据了异地业务的半壁江山,但他们的日子却其实不好过。

我国的民营快递商目前主要关键是管理水平不高,数家行业巨头已占据了很多的市场,一些范围小、资金少的企业很难与各大快递对抗,如果改变不了这些问题,根本没法改变。

星晨急便瘫痪

创始人:陈平

简介:原宅急送总裁陈平于2009年创建的一家加盟制快递公司,2010年取得阿里巴巴团体5000万元注资。

败局:2012年3月,网友爆料称,陈平跑路。随后陈平承认公司堕入危机中。而因欠款问题,超200位加盟商欲起诉星晨急便。至今星晨急便重启未果。

教训:C2C不成,B2C也被自建物流挡住了,星晨急便在两次尝试中资金损失严重。而收购鑫飞鸿还没有成功,绷紧的资金链就使得千里之堤溃于蚁穴。

CCES危机

董事长:方里元

简介:成立于2003年12月,曾获中国快递行业10大影响力品牌; 2010年曾获私募黎曼公司的投资。

败局:6月29日, CCES服务电话一直处于余额不足停机状态。随后CCES被曝因资金链断裂全网停运。9月,在中国红楼团体接盘后CCES更名为国通快递。

教训:CCES失败的本源是加盟模式,公司资金链一旦出现问题,旗下加盟商为保证本身利益,就会将快递业务迅速转移到其他快递公司。#p#副标题#e#

4、LED篇:哀鸿遍野

行业里面的人,每天听到LED企业倒闭的消息,广州、深圳、东莞、佛山、江门,到处都有。今年处于中游的LED封装企业可能要死掉四成,下游做LED运用的中小企业要倒掉一半。

这是一个最好的时期,也是一个最坏的时期。这句话用来描写当前的LED行业再适合不过了。一边是有政府作为推手,利好政策频出,国内全部LED产业发展马不停蹄;一边则是经济增速下滑,行业产能多余,苦苦支持的中小企业承受着史无前例的生存压力。

雷士照明的罗生门

创始人:吴长江

简介:1998年创建;2006年8月,赛富投资雷士照明2200万美元,占股35.7%;2010年5月雷士登陆港交所。

败局:吴长江辞职、吴与投资人爆发风波、员工罢工、高管离职、供应商经销商停止供应原材料停止销售、销售网络遭偷袭、股价狂跌、上半年净利大降八成2012年注定是雷士照明经历的不平凡的一年。

教训:投资人与创始人之间的战争从来没有赢家,经历内哄后的吴长江总结,要学会让步和承当社会责任。

安迪光电倒闭

创始人:严伟峰

简介:成立于2005年,注册资本1098万美元,宁波安迪光电的年产值约在1亿~2亿元,因获得很多技术创新安迪被认为耀眼的明星企业。

败局:安迪光电要破产了,老板严伟峰跑路了。8月,安迪光电申请破产,法院已于7月份受理债务人破产申请,有关部门正按程序处置中。因借款近3亿元,政府已要求严伟峰不能出境。

盲目扩大产能,市场销售乏力是安迪倒闭的主因。安迪光电一直高负债运行,银行借款用于扩大生产厂房、购买装备和技术研发,资金链紧张。

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