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邵亦波不投目标是上市的计划书

发布时间:2020-03-11 11:24:58 阅读: 来源:计量泵厂家

邵亦波:不投目标是上市的计划书转载cyzone导语: 3月10日凌晨消息,原易趣网创始人、现经纬创投中国区合伙人邵亦波在宝宝树(Babytree)一周年庆典上接受媒体专访时表示,不会考虑投资仅运转数月、却在商业计划书里将目标定

3月10日凌晨消息,原易趣网创始人、现经纬创投中国区合伙人邵亦波在宝宝树(Babytree)一周年庆典上接受媒体专访时表示,不会考虑投资仅运转数月、却在商业计划书里将目标定为上市的公司,因为做企业的目标并非上市。

2008年初,邵亦波成为经纬创投中国联席管理合伙人,在他手上,拥有宝宝树、诺凡麦、和两个目前还是秘密的创业公司。昨天,宝宝树宣布完成第二轮融资——同样来自经纬创投的1000万美金。

不投目标上市的计划书

中国的VC行业,一个非常流行的做法是,投资人对项目自行设置目标,估值和股份随目标的是否达到而变化。邵亦波非常抵触这种方式,他认为,这样会造成投资人和创业者无法开诚布公的沟通,导致双方信任度直线下降。

有过创业经历的邵亦波,站在VC角色时,更能体会创业者的心情。他的策略是,与创业者设立共同目标,站在同一战线,而非对立面。这一策略的前提是,邵亦波对他投资的人或者团队足够信任。

在中国投资‘人’比投资‘项目’更重要。邵亦波说,中国机会多,但缺少好的创业者。一旦你看到好团队,即使最初的创业模式选错,但他们会在未来几年内,迅速重新找到机会。

邵亦波不喜欢仅运转数月、便在商业计划书将目标定位若干年后登录纳斯达克的团队项目。做企业的目标不是上市,而是为客户服务,如何让客户满意的付钱。如果以上市为目标,心态很浮躁。

对待新海龟创办的公司,邵亦波也持保留态度。他认为,刚回国的留学生对国内情况并不了解,土鳖反而比海龟更具优势。

但这并不意味着同样身为海龟的邵亦波对相似人群的否定,他更喜欢回国两年以上、具有中国实战经验的海龟,因为他们既有国外的见识,也有土鳖的机灵和执着。在他看来,土鳖和海龟的结合才是最好的创业团队。

创业比做VC更有趣

虽然身为经纬创投中国区合伙人,邵亦波却认为VC一点都不好玩,因为即使投资的企业成功,带来满足感却并不强烈,相比而言,创业则显得更为有趣。

2006年底,邵亦波与前谷歌亚太区市场总监王怀南创立宝宝树,并出任公司董事。而他VC的身份,让王怀南只需花2%的精力关注融资,而非当年邵亦波做易趣时的35%.

这让王怀南颇为轻松。他认为对创业者而言,如果用大量时间关注融资,则有可能拖垮事业,邵亦波个人的两次投资,以及管理基金的两次投资,已经让宝宝树的资金足够开销。

这也是邵亦波希望为宝宝树做到的。他曾用脱一层皮来形容当年为易趣融资的痛苦,他希望自己投资的公司,能够比自己当年走的更快一点。

邵亦波对于宝宝树的贡献,不仅仅是融资,还有教练+陪练。在电子商务模式的探讨上,邵亦波提供了许多经验和教训。下一步,宝宝树将尝试用新的模式对接电子商务和社区。

对于盈利,邵亦波依然不着急,因为创业是一场持久战,需要打4-5年的硬仗才会成功。 (韩枝)

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